EI&C a un besoin important en matière de recrutement. La mise en place d’une démarche de cooptation entretenue par des collaborateurs expérimentés en recommandant des profils qu’ils connaissent.

Pour tout nouveau recruté, un parcours d’intégration personnalisé est défini et mis en place, se déroulant dans un cadre professionnel avec de nombreux échanges.

Le système de gestion des performances est basé sur une évaluation juste et équilibrée et est fondé sur le résultat et la contribution.

La mesure des performances se fait via la fixation d’objectifs stimulants et réalisables et dont le bilan de fin d’année se fait lors d’un entretien personnalisé entre le collaborateur et son responsable hiérarchique. 

EI&C a un besoin important en matière de recrutement. La mise en place d’une démarche de cooptation entretenue par des collaborateurs expérimentés en recommandant des profils qu’ils connaissent.

Pour tout nouveau recruté, un parcours d’intégration personnalisé est défini et mis en place, se déroulant dans un cadre professionnel avec de nombreux échanges.

Annuellement, un plan de formation est établi à l’issue de l’évaluation des compétences et qui couvre toutes les entités de l’entreprise.

Des contenus de formations adaptées aux activités de la société et à sa culture (management de projet, planification, outil technique de conception, etc.)

EI&C valorise ses collaborateurs en leur offrant la possibilité de devenir formateurs internes.